Författare: Mikael Brander

  • Fallgrop 3 – Möten som ofta blir ineffektiva

    I en värld där tiden är en värdefull resurs, står ledningsgrupper inför utmaningen att maximera sin effektivitet, särskilt när det kommer till möten och samverkansformer kollegialt. Ironiskt nog tenderar erfarna ledare, som redan arbetar under högt tryck, att slösa bort värdefull tid på möten. Ledningsmöten som ofta inte fokuserar på de mest betydande frågorna. Möten…

  • Fallgrop 2 – Fel personer i ledningsgruppen!

    Jag frågar en VD: ”Vilka sitter i din ledningsgrupp?”Hen svarar: ”De som rapporterar till mig, förstås!” ”Vad är syftet med ledningsgruppen?” frågar jag då. VD svarar: ”Syftet? – de är väl vuxna och seniora nog att det borde de fatta själva!” Många chefer gör till sin livsuppgift att få det teamet de har till ett…

  • Fallgrop 1 – Kanske den vanligaste fällan för ledningsgrupper

    Fallgrop 1: Otydligt syfte Ett av de vanligaste problemen för ledningsgrupper är bristen på ett klart och engagerande syfte. Utan en tydlig riktning kan teamets ansträngningar bli splittrade, vilket ofta leder till ineffektivitet och frustration. Individer drar åt olika håll utifrån sina egna uppdrag och funktioner. Utmaningen: Många ledningsgrupper fastnar i otydligheter på grund av…

  • Inspiration inför en spännande och utmanande höst

    Här kommer ett urval av inspirerande läsning till dig som VD eller till dig som sitter i ledningsgrupp. En del av artiklarna är längre till sin karaktär, men väcker många spännande tankar. Hoppas att du finner läsningen intressant! Planera eller låta strategin växa fram Intressanta tankar från Mintzberg avseende strategiarbete. Han skiljer på ”intended strategy”…

  • Tre vanliga fallgropar i ledningsgruppens arbete

    Hybridarbete, nya generationer på arbetsmarknaden och ökat inflytande av AI utmanar själva definitionen av teamarbete. Lägg till osäker makroekonomi, instabil geopolitik, inflation, skuldberg, klimathot samt en allmän VUCA-värld – så saknas det inte utmaningar för ledare idag. Detta ställer allt högre krav på företagsledningar i arbetet att hålla ihop och skapa uthålliga organisationer. Det kan…

  • Frigör den outnyttjade potentialen i ledningsgrupperna

    I Sverige finns det över 15 000* ledningsgrupper inom företag, myndigheter och offentliga organisationer. Om vi utgår från deras forskningsresultat ovan visar att: – Drygt 6000 ledningsgrupper presterar undermåligt – Cirka 5500 opererar på en medioker nivå – Drygt 3000 är outstanding i sitt agerande och levererande Detta avslöjar en enormt underutnyttjad resurs i våra…

  • Skapa värde i din ledningsgrupp

    Lär mer om arbete och lärande I denna upplaga av Tänkvärt kommer lite input kring arbete och lärande. Hur kan vi öka vår organisations förmåga till lärande och återkoppling. Hur få människor att samtala mer med varandra för nya ideer. Kolla speciellt in artikeln Allen-kurvan. Vad får det för konsekvenser när vi alltmer jobbar åtskilda…

  • Att verkligen arbeta tillsammans

    Det finns en sån oerhörd potential att frigöra om man kan få sin ledningsgrupp att utvecklas och skapa mervärde för alla intressenter den har i en komplex omvärld. Kan du få din ledningsgrupp att verkligen arbeta tillsammans med de, för din organisation, viktigaste frågorna är mycket vunnet. Forskning visar att det endast är ca 1/3…

  • Vikten av att hantera osäkerhet

    Idag råder stor osäkerhet inom många områden. Företagsledningar som skall navigera i denna turbulenta omvärld behöver finna förhållningssätt att hantera många svårlästa situationer. Alla ser och förstår vi att vår omvärld har blivit allt svårare att förstå i nuet. Än mindre förutsäga vad som skall hända i framtiden. Begreppet VUCA har länge använts för att…

  • Ta ledarskap i osäkra tider

    Att leda i en svårorienterad omvärld Här kommer som vanligt inspiration och värdefull input kring ledningsarbete. Innehållet är utvalt för att kunna passa dig som är VD och till dig som är medlem av en ledningsgrupp. Denna gången handlar det om det nya BANI där vi får perspektiv på vår omvärld och om det överhuvudtaget…